青海環保工程產業已經經曆了哪些階段

　　當前，青海環保工程產(chan) 業(ye) 已進入快速發展時期，商業(ye) 模式某種程度上決(jue) 定了其能否建立強大的產(chan) 業(ye) 基礎乃至成為(wei) 經濟社會(hui) 發展的主導產(chan) 業(ye) 。青海環保工程產(chan) 業(ye) 的商業(ye) 模式，簡而言之即指環保產(chan) 品與(yu) 服務的立項、投資、建設、運營、管理等較為(wei) 固定的方式和方法。

　　由於(yu) 環保產(chan) 品和服務的特殊性，青海環保工程產(chan) 業(ye) 的發展長期以來都依靠政府的力量，而政府有限的資源和能力與(yu) 日益龐大的環境保護需求成為(wei) 一對難以調和的矛盾，這種矛盾的衝(chong) 突促使青海環保工程產(chan) 業(ye) 已經經曆了三個(ge) 核心轉型階段：

　　第一階段以設備製造業(ye) 為(wei) 核心

　　在青海環保工程產(chan) 業(ye) 形成的初始階段，政府作為(wei) 主要的、單一的市場需求主體(ti) ，工程和服務環節均由政府掌控，隻在過程中向製造商采購設備，這一階段是以設備製造業(ye) 為(wei) 核心的產(chan) 業(ye) 發展階段。

　　典型商業(ye) 模式：設備提供模式

　　第二階段以工程建設業(ye) 為(wei) 核心

　　隨著汙染的進一步惡化，政府本身的能力已無法承受越來越多的青海環保工程建設，開始向市場開放工程建設環節，這一階段成為(wei) 工程建設為(wei) 核心的產(chan) 業(ye) 發展階段。

　　典型商業(ye) 模式：EPC(工程總承包)模式

　　第三階段以投資運營為(wei) 核心

　　由於(yu) 大量的治汙工程建成，但政府無專(zhuan) 業(ye) 的運營能力，開始對治汙設施的專(zhuan) 業(ye) 運營服務有所需求，另外，新的治汙設施建設巨大的資金投入也讓政府無力為(wei) 繼，進而改變原來的政府投資為(wei) 主的局麵，吸引民間資本進入青海環保工程領域。這一階段進入以投資運營為(wei) 核心的產(chan) 業(ye) 發展階段。

　　典型商業(ye) 模式：BOT(投資建設—運營—轉讓)、TOT(投資收購—運營—轉讓)模式

　　任何產(chan) 業(ye) 的形成和發展都源於(yu) 需求，而本質上其興(xing) 衰的原動力是“利益”，青海環保工程產(chan) 業(ye) 也不例外，合理的商業(ye) 模式可以將環保行業(ye) 巨大的潛在需求轉化為(wei) 現實的市場需求，從(cong) 而促進一個(ge) 產(chan) 業(ye) 的形成。商業(ye) 模式的終極目標即是創造並實現價(jia) 值，合理的商業(ye) 模式將有利於(yu) 青海環保工程行業(ye) 合理配置資源，實現資源的最大化利用。