潔淨室建設和改造具有一定的共性，包括選擇適當的參與(yu) 人。保持參與(yu) 人員的連續性。具備一套清晰、詳細而周全的流程，以及相關(guan) 人員具有與(yu) 該事務相關(guan) 的廣博知識，總結起來有以下四個(ge) 關(guan) 鍵因素。
一、專(zhuan) 業(ye) 實用的設計
1、專(zhuan) 業(ye) 的設計者
專(zhuan) 業(ye) 的設計者應該是在實驗室的成功設計和建設方麵具有豐(feng) 富的經驗和閱曆的專(zhuan) 家。這是成功設計的基礎。一般設計師往往隻具有普通辦公建築、民用建築的設計知識和經驗，很少涉足實驗室領域；而了解實驗室功能的通常是一些實驗台、通風櫃的設計者，而他們(men) 並不了解建築設計的知識，因此他們(men) 畫出的設計圖，施工方看不懂。鑒於(yu) 上述情況，應該組成一個(ge) 設計協作組，把建築設計者和實驗室功能設計者組織起來，共同協作．才能圓滿地完成設計。
2、不可忽視的初步設計
初步設計相對來說指導施工意義(yi) 不大，僅(jin) 對招投標公平，但在設計階段是非常重要的，因為(wei) 在該階段是對設計方案及整體(ti) 結構確定的階段；在國外初步設計在整個(ge) 設計時間中占了很大的比例，等到方案成熟之後，才進人施工設計分階段，而在我國因為(wei) 各種原因的限製程序卻是相反的，所以在設計中容易反複，會(hui) 出現很多同題。
3、設計與(yu) 施工的關(guan) 係
設計與(yu) 施工是相輔相成的，設計的好壞直接關(guan) 係到施工成本和施工的難易程度，同時，施工又反作用於(yu) 設計，如果施工上不可行，將會(hui) 否定這個(ge) 設計方案。相反，將施工中出現的問題逐一解決(jue) ，會(hui) 使得設汁更為(wei) 完善。施工設計是對初步設計的細化，對基礎數據完整的采集，如果中間環節出現任何問題，都會(hui) 影響設計質量。設計是施工的指導，施工也反過來在一定程度上約束設計。設計與(yu) 施工的關(guan) 係具體(ti) 如下：
(1)設計決(jue) 定了施工的具體(ti) 內(nei) 容、模式、方向。
(2)設計隻是用它自己的語言描述了工程實體(ti) ，而施工是完成實體(ti) 的具體(ti) 過程。
(3)施工的客觀技術條件約束設計。
(4)施工的主觀能動性影響設計的結果實現。
二、詳盡實用的流程說明
從(cong) 開展項目的前設計到後建設階段，應該有一個(ge) 闡述清晰的流程說明文件。這一環節非常重要，但經常被忽視。作為(wei) 實驗室的使用方代表，可以通過審閱這個(ge) 流程說明了解一些關(guan) 鍵控製點的實施過程t提前發現問題，避免較大疏漏。同時還可以作為(wei) 施工過程中間控製的依據。
這個(ge) 流程說明有別於(yu) 施工組織設計，施工組織設計可以作為(wei) 其中的一部分。施工組織設計文件是一個(ge) 項目的招投標括動中實驗室取舍投標單位的重要依據,同時也是中標後組織施工的基本指南。
該流程說明應該涵蓋整個(ge) 過程的每一步驟中各有關(guan) 方應該關(guan) 注的重點、需要解決(jue) 的問題、各方之間必須進行的溝通；應該是一份實驗室的使用者可以看懂的文件，應該由實驗室代表組織專(zhuan) 業(ye) 人士(如設計者、監理、施工方等實驗室方認為(wei) 合適的人選)來編製，編製人必須能夠自始至終參與(yu) 整個(ge) 項目、了解相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 、對實驗室的設計和建設具備相當的專(zhuan) 業(ye) 知識和經驗，做好這個(ge) 流程說明，可以明確關(guan) 鍵點、各工序合理進場時間以及相互配合，同時還可以據此做出相應的材料進場時間安排。這一流程說明相當於(yu) 實際工程的紙上演練，應該由各方認真研究討論，這樣做可以將一些問題提前解決(jue) ，並能大大提高工程效率。
三、盡職盡責的項目經理
項目經理是施工總包的代表，他必須給予客戶高度信任，並自始至終參與(yu) 整個(ge) 項目，他所肩負的責任就是領導現場所有施工隊伍準時、優(you) 質地完成全部工作。項目經理是項目計劃工作的主要負責人，是項目的組織者、協調者、溝通者，處於(yu) 整個(ge) 項目的中心位置，要溝通和協調各方關(guan) 係，及時解決(jue) 各種矛盾，事先發現問題隱患並及時排除，保證項目的全麵實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源，並合理地分配項目任務，使項目得以順利進行。
四、良好的溝通協作
在整個(ge) 過程中，所有參與(yu) 者要保持協調一致，同時與(yu) 權威機構保持良好的溝通。如實驗室代表必須在一些關(guan) 鍵問題上如實向實驗室的領導匯報，充分了解領導的意圖，並予以貫徹實施；實驗室代表必須與(yu) 實驗室領導以及分管領導保持溝通，及時將需求通知實驗室代表，設計方、施工方、監理方，並能確保實驗室需求付諸實現。
