醫用淨化工程的發展現狀

　　人生病後，身體(ti) 抵抗力下降，但又不得不去醫院就醫，醫院病患集中，容易產(chan) 生交叉感染，如果需要手術，不潔淨的環境會(hui) 導致術後感染。因此，醫院開始實施醫用淨化工程，手術室、ICU、重症監護室等都需要全麵淨化，達到無菌無塵狀態。

　　自上世紀淨化技術應用於(yu) 醫療領域以來，醫用淨化工程便開始起步。90年代，我國掀起了建設醫用潔淨室的高潮，在近幾年，醫用淨化室又進一步升級改造，部分新興(xing) 民辦醫院更是在建設之處便參照了淨化標準。

　　然而，隨著醫用淨化工程的不斷新建及運行，一些問題開始引起醫療機構的關(guan) 注。這一行業(ye) 呈現典型“金字塔”形狀，大型淨化公司實力雄厚，形成市場壟斷，而中小淨化公司隻能承接一些要求不高的醫用淨化工程。

　　壟斷產(chan) 生各種弊端，最明顯的是醫院喪(sang) 失了自主權，唯一能做的隻是提出技術要求，之之後的工程設計、設備選型、購買(mai) 、施工以及後期維護等全部工作都有淨化公司一手操辦，其中不免出現各種問題。

　　醫用淨化工程並不是單純的安裝幾台淨化設備即可，要達到淨化目標，需要合理設置室內(nei) 空間布局、氣流流動方向、換風新風次數等，院方不懂淨化，導致交流溝通不暢，尤其是在采購設備環節，由於(yu) 無法做到貨比三家，很難達到最佳的性價(jia) 比，使得醫用淨化工程偏高，導致後期醫療成本的攀高。

　　醫用淨化工程後期維修費用過高的問題也比較明顯。無論是簡單維修、設備更新還是故障處理，都隻能依賴工程工程，一方麵維護費用過高，另一方麵速度華南，一些小的問題都會(hui) 影響潔淨工程的正常運行，降低了投資效益。

　　為(wei) 了解決(jue) 這些問題，醫療結構開始培養(yang) 自己的淨化技術力量，逐漸招聘專(zhuan) 業(ye) 人員，負責醫用淨化工程的各個(ge) 環節以及後期的運行維護，同時本著“設計、采購、施工”三獨立的原則建設潔淨工程，把設計、采購、施工分開，既能保障各個(ge) 環節的專(zhuan) 業(ye) 性，又能節省造價(jia) ，這樣一來，也規範了山東(dong) 淨化行業(ye) 的發展。