“野蠻人”進軍環保工程領域勢如破竹

　　近幾年，隨著環保工程產(chan) 業(ye) 的持續向好，更多行業(ye) 企業(ye) 也開始不斷進入環保工程市場，業(ye) 內(nei) 人稱這些企業(ye) 為(wei) 跨界而來的“野蠻人”。這些“野蠻人”或者具有很強大的央企背景，或者擁有非常雄厚的資本財力，或者散發著獨有的特質和掌握著全新的商業(ye) 模式。這些野蠻人進軍(jun) 環保工程領域勢如破竹，為(wei) 環保工程產(chan) 業(ye) 注入了新的血液，也為(wei) 中小企業(ye) 的生存帶來了不確定的因素。

　　據報道，在素有環保政策“元年”的2015年，便有24家企業(ye) 跨界搶灘中國環境產(chan) 業(ye) 。如中國建築、中國化學、中電建、中車、中交等央企成立了環保專(zhuan) 業(ye) 公司，布局環保板塊，借助自身的低成本資金優(you) 勢、良好的政府資源優(you) 勢和品牌優(you) 勢，乘著PPP項目的大潮快速進入流域治理、市政汙水處理、固廢處理等領域。

　　在這場由“野蠻人”掀起的跨界時代裏，中小民營企業(ye) 原有的商業(ye) 模式將受到巨大衝(chong) 擊，市場的利潤空間被進一步擠壓。因此，有這樣一種聲音響起：越來越“不足為(wei) 奇”的野蠻人，將環保工程產(chan) 業(ye) 攪成了一潭渾水。

　　事實真的如此嗎?很多環保企業(ye) 家曾表示，跨界而來的“野蠻人”不一定會(hui) 搶走蛋糕，相反，他們(men) 是把資金帶入這個(ge) 行業(ye) ，對行業(ye) 來講是利好。深度分析這些進軍(jun) 環保圈的“外來者”，不難發現：他們(men) 進軍(jun) 渠道主要從(cong) 技術入手、靠工程殺入、借資本進擊、憑設備開路;政策與(yu) 市場共同驅動是它們(men) 進入的的主因之一;重工業(ye) 比較多;多成立子公司專(zhuan) 門運作環保板塊;多青睞汙水處理市場;善於(yu) 借力PPP轉型升級。

　　當然，“野蠻人”的入侵，並非完全都是好的一麵。環保工程產(chan) 業(ye) 的做大做強，持續發展已是國家意誌，大量“門外站的野蠻人”都進入了環保工程產(chan) 業(ye) ，大量的資本也湧入了環保工程產(chan) 業(ye) ，這個(ge) 行業(ye) 未來的廝殺隻會(hui) 愈演愈烈。中小環保企業(ye) 在新的曆史條件下，應該苦練內(nei) 功，加強自身的管理水平，保持自身自身的技術優(you) 勢，積極與(yu) 野蠻人開展坦誠對話與(yu) 合作，而非還是一味以關(guan) 係論成敗，多務實少務虛。此外，中小企業(ye) 還應當努力實現競爭(zheng) 維度的提高，即升維。升維的商業(ye) 模式一旦形成，完全可以顛覆傳(chuan) 統環保工程企業(ye) 的競爭(zheng) 格局，全行業(ye) 最偉(wei) 大的企業(ye) 就有可能出現在環保工程領域。

　　總而言之，在這一輪環境整治、生態建設中，企業(ye) 正在獲得更多的機會(hui) ，但挑戰也非常大。無論是傳(chuan) 統的環保工程企業(ye) 還是跨界的“野蠻人”，環保工程市場的體(ti) 量、工程項目的複雜程度都是前所未有的;更為(wei) 重要的是，治理效果的體(ti) 現、考核和付費，運營質量和風險的管控，對大家都是新課題，都需要在實踐中不斷探索，甚至是試錯。