中小型新疆環保工程企業的生存之道

　　在新疆環保工程產(chan) 業(ye) 市場浪潮中，一直有一個(ge) 關(guan) 於(yu) “強者恒強”的說法，尤其是實現產(chan) 業(ye) 化的大型環保工程企業(ye) ，對整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的競爭(zheng) 格局產(chan) 生了比較大的影響。那麽(me) 這是否意味著中小型新疆環保工程企業(ye) 就沒有了發展空間了呢?事實證明，小而美的中小環保企業(ye) 自有生存之道。

　　生存之道一：構建細分市場壁壘

　　即使在巨頭的產(chan) 業(ye) 化大旗之下，中小型新疆環保工程企業(ye) 仍然有可供選擇的競爭(zheng) 策略，甚至不排除可以成為(wei) 新的領頭羊。在策略選擇上可謂“八仙過海，各顯神通”，在此，選擇具有一定代表的部分策略與(yu) 大家共同探討。比如細分領域錯位競爭(zheng) 策略，即：選擇合適的細分領域競爭(zheng) 。

　　新疆環保工程產(chan) 業(ye) 總體(ti) 規模巨大，同時可細分程度非常高，這是新疆環保工程產(chan) 業(ye) 的基本特性，即我們(men) 常說的“大產(chan) 業(ye) 小行業(ye) ”。主要細分行業(ye) 基本都是千億(yi) 級別的，比如水處理等等，甚至有些行業(ye) 剔除掉工程等建設產(chan) 值以後隻有幾百億(yi) 的運營規模，比如主力的垃圾焚燒行業(ye) 等等。這些數據都反饋出一個(ge) 客觀的事實：龐大的新疆環保工程產(chan) 業(ye) 其實是由若幹個(ge) 並不那麽(me) 大的小行業(ye) 組合形成的。這些細分行業(ye) 之間的差距大不大?答案是相當大啊：技術、工藝、管理等等各個(ge) 方麵的差異巨大。

　　生存之道二：差異化的競爭(zheng) 優(you) 勢

　　此外，中小型新疆環保工程企業(ye) ，尤其是民營企業(ye) ，還可以根據自身的優(you) 勢資源或能力，形成差異化的競爭(zheng) 優(you) 勢，根據總結，中小型新疆環保工程企業(ye) 可以發揮的優(you) 勢主要包括技術優(you) 勢、區域優(you) 勢和機製優(you) 勢。

　　所謂技術優(you) 勢，指中小企業(ye) 能夠在環保行業(ye) 中有所收獲，往往是在某一個(ge) 細分領域內(nei) 擁有獨特的技術，這是中小型新疆環保工程企業(ye) 的立身之本，但並不是企業(ye) 可以長久維係的。業(ye) 內(nei) 人士建議，中小環保企業(ye) 可以持續更新、完善自己的核心技術優(you) 勢，保證在自己的優(you) 勢領域內(nei) 擁有比競爭(zheng) 對手領先一步的技術力量。

　　區域優(you) 勢指中小型新疆環保工程企業(ye) 在自己的發源地往往擁有比較良好的政府關(guan) 係以及市場資源，這在環保工程產(chan) 業(ye) 中非常重要。打造屬於(yu) 自己的根據地，是中小環保企業(ye) 抗衡巨頭的利器之一。

　　機製優(you) 勢指中小型新疆環保工程企業(ye) 在頂層設計、股權激勵等方麵天然具有的優(you) 勢。相比於(yu) 行業(ye) 內(nei) 巨頭中小環保企業(ye) 大部分都是民營企業(ye) ，擁有更加靈活的激勵機製，比如股權激勵、業(ye) 績獎勵等等，可以在人才引入、員工激勵等方麵更加具有優(you) 勢，但這也需要中小企業(ye) 的領頭羊具有很強的管理能力，對企業(ye) 的整體(ti) 組織、激勵打造進行專(zhuan) 業(ye) 化的設計。

　　綜合上述分析，給中小型新疆環保工程企業(ye) 發展的建議包括：選擇合適的細分領域，製定合適的競爭(zheng) 策略，充分發揮自己的技術優(you) 勢、區域優(you) 勢和機製優(you) 勢，形成自己的核心競爭(zheng) 力，打造出優(you) 秀的團隊，逐步發展、壯大起來，在環保工程產(chan) 業(ye) 中占據一席之地。