內蒙古環保工程中小企業的市場優勢

　　在環保工程產(chan) 業(ye) 化中，我們(men) 提到一個(ge) 命題：強者恒強局麵的產(chan) 生，尤其是實現產(chan) 業(ye) 化的大型環保工程企業(ye) ，對整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的競爭(zheng) 格局產(chan) 生了比較大的影響，因此有人提出來問題：在這種競爭(zheng) 格局下，內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) 應該如何去競爭(zheng) ?講宏觀產(chan) 業(ye) 趨勢，首先觀察的是主流產(chan) 業(ye) 力量的方向，但完全不代表主流產(chan) 業(ye) 力量占據競爭(zheng) 優(you) 勢的情況下，中小企業(ye) 就沒有了市場。

　　細分行業(ye) 中的市場機會(hui)

　　這種巨大差距的背後就自然形成了另一個(ge) 有趣的現象：幾乎沒有哪一家企業(ye) 可以解決(jue) 節能環保工程產(chan) 業(ye) 的全部問題，或者說覆蓋全部領域。而原有行業(ye) 的機會(hui) 又很好，所以大家最後都在某一個(ge) 細分領域內(nei) 很強，但很難做到全領域很強。更加重要的是，仍然有很多細分行業(ye) 內(nei) 並沒有出現巨頭的身影，或者至少還沒有出現第一梯隊擁有絕對優(you) 勢的情形，這就給內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) 留下了一個(ge) 非常好的發展空間。

　　比如空間巨大的固廢領域，競爭(zheng) 最激烈的生活垃圾行業(ye) ，再度細分到環衛(收運體(ti) 係)、生活垃圾處理的時候，環衛行業(ye) 其實就仍然有良好的發展空間;生活垃圾規模化處理競爭(zheng) 激烈，但是適合於(yu) 縣域的小型化處理行業(ye) 仍然有良好的發展空間----更不用提餐廚垃圾、危廢等等其他與(yu) 生活垃圾平行的細分行業(ye) 了。

　　既然還有這麽(me) 多細分行業(ye) 有空間，競爭(zheng) 又沒有那麽(me) 激烈，那麽(me) 內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) 就可以抓住這個(ge) 契機，在這些細分領域內(nei) 快速開拓，避免與(yu) 產(chan) 業(ye) 巨頭在其優(you) 勢領域內(nei) 競爭(zheng) ，前景可謂海闊天空。

　　差異化的競爭(zheng) 優(you) 勢

　　此外，內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) ，尤其是民營企業(ye) ，還可以根據自身的優(you) 勢資源或能力，形成差異化的競爭(zheng) 優(you) 勢，根據總結，內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) 可以發揮的優(you) 勢主要包括技術優(you) 勢、區域優(you) 勢和機製優(you) 勢。

　　所謂技術優(you) 勢，指中小企業(ye) 能夠在內(nei) 蒙古環保工程行業(ye) 中有所收獲，往往是在某一個(ge) 細分領域內(nei) 擁有獨特的技術，這是內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) 的立身之本，這些技術優(you) 勢保證了企業(ye) 產(chan) 品有別於(yu) “大路貨”，保證了企業(ye) 的基本生存。

　　區域優(you) 勢指中小企業(ye) 在自己的發源地往往擁有比較良好的政府關(guan) 係以及市場資源，這在內(nei) 蒙古環保工程產(chan) 業(ye) 中非常重要。打造屬於(yu) 自己的根據地，是內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) 抗衡巨頭的利器之一。

　　機製優(you) 勢指中小企業(ye) 在頂層設計、股權激勵等方麵天然具有的優(you) 勢。相比於(yu) 行業(ye) 內(nei) 巨頭基本都是國有企業(ye) 的屬性相比較，內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) 大部分都是民營企業(ye) ，擁有更加靈活的激勵機製，比如股權激勵、業(ye) 績獎勵等等，可以在人才引入、員工激勵等方麵更加具有優(you) 勢。

　　綜合上述分析，給內(nei) 蒙古環保工程中小企業(ye) 發展的建議包括：選擇合適的細分領域，製定合適的競爭(zheng) 策略，充分發揮自己的技術優(you) 勢、區域優(you) 勢和機製優(you) 勢，形成自己的核心競爭(zheng) 力，打造出優(you) 秀的團隊，逐步發展、壯大起來，在內(nei) 蒙古環保工程產(chan) 業(ye) 中占據一席之地。