內蒙古環保工程產業迎來並購重組大時代

　　內(nei) 蒙古環保工程產(chan) 業(ye) 地位提升，基礎設置建設日益完善，PPP等最新商業(ye) 模式的探索及國家相關(guan) 政策的利好等，各種因素疊加，使得環保工程行業(ye) 並購呈現加速態勢。自黨(dang) 的十八大以來，內(nei) 蒙古環保工程產(chan) 業(ye) 的地位上升之快，可謂空前。大氣十條、水十條、土十條深入落地，十三五規劃、PPP模式、環保督查等，提供了源源不斷的推動力，大幅提振環保工程產(chan) 業(ye) 市場。

　　尤其從(cong) 2016年以來，中國證監會(hui) 大幅簡化並購重組行政審批，鼓勵基於(yu) 產(chan) 業(ye) 整合的並購重組，嚴(yan) 格重組上市要求，加強並購重組監管等，一係列的舉(ju) 措對優(you) 化環保工程產(chan) 業(ye) 資源配置，對內(nei) 蒙古環保工程產(chan) 業(ye) 並購重組與(yu) 轉型升級提供了強有力的支撐。可以說，在大項目、大需求的必然洪流中，目前我國環保工程產(chan) 業(ye) 即將甚至已經迎來並購整合“百家爭(zheng) 鳴，百花齊放”的大時代。

　　在這樣一個(ge) 時代中，企業(ye) 的表現不盡相同。目前很多公司並購擴張腳步已經放緩，不會(hui) 再花十幾億(yi) 元去收購一個(ge) 項目，重心會(hui) 放在培育、整合已有資源方麵。與(yu) 這些公司的“保守”相比，“激進”的公司也有不少。這些公司實際上是環保並購市場生態變化的側(ce) 麵反映。相較於(yu) 過去“簡單粗暴”的直接收入囊中，當前越來越多的企業(ye) 選擇設立並購基金來探索新的並購路徑。

　　投資機構與(yu) 上市企業(ye) 聯姻設立並購基金，是產(chan) 業(ye) 資本與(yu) 金融資本的絕佳互補。此外，國家重組新規、減持新規及再融資新規的接踵落地，也有力加快了並購新模式的探索步伐。無論並購重組、優(you) 化轉型，還是跑馬圈地、尋找最新業(ye) 務增長點，並購並購基金都會(hui) 提供其他模式很難超越的便利性。

　　另外，我國內(nei) 蒙古環保工程行業(ye) 並購主體(ti) 及標的也的都有所變化。首先是並購主體(ti) ，從(cong) 最初的大型企業(ye) 演變為(wei) 大企業(ye) 與(yu) 中小企業(ye) 共存。並購標的也從(cong) 最初的以資本運營類項目為(wei) 主，演變為(wei) 技術性公司所占比重不斷加大。當然，隨著“一帶一路”及國家“走出去”戰略的縱深推進，一些海外國際環保大企業(ye) 也成為(wei) 國內(nei) 大鱷的熱門並購標的。

　　經過一段時期的積累，內(nei) 蒙古環保工程產(chan) 業(ye) 已經從(cong) 起步階段邁入成熟期，各大細分領域呈現“藍海”與(yu) “紅海”並存的局麵。龍頭企業(ye) 吞並“小而美”標的的進程有望加快，龍頭與(yu) 龍頭競爭(zheng) 的同時也會(hui) 出現更多強強聯合的現象。最後勢必導致整個(ge) 環保工程產(chan) 業(ye) 鏈條的優(you) 化，集中度得以提升，有利於(yu) 健康穩定可持續發展。